2023年車間綜合管理八項考核總結暨2024年度項目工作計劃下達會議順利召開！

         5月19日，2023-5年工廠綜和管控八項考評匯總了暨2025年度內容工作上打算執行會議觸屏安全隆重召開！

        電視電話會議中，集團各處門向張總實施了操作匯總了和操作運轉匯報情況，并對操作中都存在的疑問實施了分享匯總了；財政病員是部部門經理對各產線202兩年多“八項考核評價”結論分別為實施了運轉匯報情況；羅總監下達任務了202歷經四年創業項目操作計劃怎么寫。

       監事會成員長孫總對2025年確認的作業重大成果會給予了極大值應該，并注意司制定制度的“八項考慮”指標英文的最至關重要和科學性，激厲司各不門人士多有利于多對外謊稱交流活動，多叁加會議通知，持續專業學習新的基本常識，推陳出新，并解析當前業務正個成本形態對202歷經四年作業確定了部署布置和布置。

       202歷經四年，特鋼人將立即以干勁蓬勃的干勁、高昂的毅力、實事求是的態度的作風紀律，死死地著力“穩產品品質、降人工成本、擴生產量、優生活環境”的核心理念，頻頻銳意進取，努力的追求夢想發奮圖強，頻頻增強集團多種指標，為普寫集團高產品品質進展新的征程而努力的努力的追求夢想。

       路雖遠，行則已至，事雖難，做則必成。

       2024我們公司再考慮！